Prolifération de « fake news », dérives complotistes, instrumentalisation de rumeurs et manipulation de l’information : la crise de confiance que nous traversons expose cruellement les limites d’une communication institutionnelle bâtie sur un média training classique et défensif.
Dans un contexte médiatique en perte de repères, le dirigeant d’entreprise ou l'homme politique ne peut plus se réfugier derrière des slogans incantatoires ou des éléments de langage artificiels. Face à des publics surinformés et suspicieux, la posture d'esquive et la méthode du "punching-ball" détruisent la crédibilité.
Seul un retour aux fondamentaux d’une prise de parole « engagée » et factuelle permet de reprendre la main.
Souvent négligées au profit de l'immédiateté des réseaux sociaux, les techniques journalistiques constituent pourtant l'outil le plus puissant pour hiérarchiser et structurer l’information.
Cette approche pro-active du média training, fondée sur l'appropriation des codes journalistiques, a été élaborée il y a une dizaine d’années par NetCast Conseil. Elle a déjà transformé la prise de parole de plus d’un millier de décideurs.
L'objectif n'est plus de se contenter de « répondre » passivement à une interview en espérant survivre à l'échange. Il s'agit d'apprendre à penser comme le journaliste pour anticiper son angle, et utiliser chaque question — même la plus incisive — comme un tremplin pour imposer son Message Essentiel. C'est ainsi que l'on transforme une exposition médiatique en une véritable opportunité de conquête.